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謀定大局，決勝未來——特發(fā)集團啟動“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作
發(fā)布日期:2010/4/29 | 瀏覽次數(shù):5661 來源: 4月29日，特發(fā)集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃動員大會在發(fā)展中心大廈26樓會議室舉行。集團董事長劉愛群、總經(jīng)理施長躍、副總經(jīng)理張俊林、各部門負(fù)責(zé)人，集團各全資控股企業(yè)負(fù)責(zé)人，規(guī)劃咨詢單位——綜合開發(fā)研究院（中國·深圳）院長助理、產(chǎn)業(yè)研究部部長、經(jīng)濟學(xué)博士武良成、旅游與房地產(chǎn)研究中心主任宋丁教授率項目組人員參加會議。會上，張俊林副總經(jīng)理對特發(fā)集團為什么要做規(guī)劃、規(guī)劃的重點內(nèi)容、規(guī)劃工作安排以及具體要求作了全面部署；綜合開發(fā)研究院武良成博士、宋丁教授就綜合開發(fā)研究院基本情況、特發(fā)集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初步認(rèn)識、規(guī)劃咨詢工作安排作了介紹，并表示一定要作出一個高質(zhì)量的規(guī)劃。施長躍總經(jīng)理主持會議并作會議總結(jié)。
劉愛群董事長作動員講話，闡述了特發(fā)集團制訂“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的背景和必要性，并就集團“十二五”規(guī)劃工作要求提出幾點指導(dǎo)意見和具體要求：首先，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重大決策，是企業(yè)較長時間經(jīng)營與發(fā)展的指導(dǎo)綱領(lǐng)和發(fā)展路線圖。特發(fā)集團對“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作十分重視，將其作為2010年度工作的重中之重。為了高質(zhì)量高效率的完成規(guī)劃工作，集團成立了以施長躍總經(jīng)理為組長、張俊林副總經(jīng)理為副組長的集團戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個專項工作小組和企業(yè)工作組，統(tǒng)一指揮，上下協(xié)調(diào)，各施其責(zé)。其次，集團通過認(rèn)真選擇，聘請了綜合開發(fā)研究院（中國·深圳）為本次戰(zhàn)略規(guī)劃提供咨詢。綜合開發(fā)研究院是中國研究咨詢業(yè)中規(guī)模較大、積累經(jīng)驗較豐富、專家團隊力量較強、運作較為成功的咨詢機構(gòu)，與政府有長期合作和溝通，熟悉深圳本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢及市場環(huán)境，集團希望借助綜合開發(fā)研究院各位專家和課題組成員的經(jīng)驗和智慧共同拿出一個高質(zhì)量的規(guī)劃。最后，他對集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出三點具體要求：一、要有前瞻性，雖然是五年規(guī)劃，但要站得更高、看得更遠，打造特發(fā)品牌和可持續(xù)發(fā)展模式；二、市場研判要準(zhǔn)確，規(guī)劃基礎(chǔ)要扎實；三、要有可操作性，衡量規(guī)劃的最高標(biāo)準(zhǔn)就是可操作性。
劉愛群董事長作動員講話，闡述了特發(fā)集團制訂“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的背景和必要性，并就集團“十二五”規(guī)劃工作要求提出幾點指導(dǎo)意見和具體要求：首先，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重大決策，是企業(yè)較長時間經(jīng)營與發(fā)展的指導(dǎo)綱領(lǐng)和發(fā)展路線圖。特發(fā)集團對“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作十分重視，將其作為2010年度工作的重中之重。為了高質(zhì)量高效率的完成規(guī)劃工作，集團成立了以施長躍總經(jīng)理為組長、張俊林副總經(jīng)理為副組長的集團戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個專項工作小組和企業(yè)工作組，統(tǒng)一指揮，上下協(xié)調(diào)，各施其責(zé)。其次，集團通過認(rèn)真選擇，聘請了綜合開發(fā)研究院（中國·深圳）為本次戰(zhàn)略規(guī)劃提供咨詢。綜合開發(fā)研究院是中國研究咨詢業(yè)中規(guī)模較大、積累經(jīng)驗較豐富、專家團隊力量較強、運作較為成功的咨詢機構(gòu)，與政府有長期合作和溝通，熟悉深圳本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢及市場環(huán)境，集團希望借助綜合開發(fā)研究院各位專家和課題組成員的經(jīng)驗和智慧共同拿出一個高質(zhì)量的規(guī)劃。最后，他對集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出三點具體要求：一、要有前瞻性，雖然是五年規(guī)劃，但要站得更高、看得更遠，打造特發(fā)品牌和可持續(xù)發(fā)展模式；二、市場研判要準(zhǔn)確，規(guī)劃基礎(chǔ)要扎實；三、要有可操作性，衡量規(guī)劃的最高標(biāo)準(zhǔn)就是可操作性。